Unternehmensberatung
Als unabhängiger Unternehmensberater kann ich sowohl im Daily Business als auch Projektbezogen oder in strategischen Themen unterstützen. Daraus resultierend kann man für Schlüsselfaktoren individuelle Lösungen erarbeiten und diese in der Umsetzung projektbezogen begleiten. Die enge Zusammenarbeit mit meinen Kunden bringt erfahrungsgemäß immer enorme Potentiale zum Vorschein.
Controlling
Als jahrzehntelanger Controlling Leiter eines Produktionsbetriebes ist es mir wichtig, die wesentlichen Kosten zu erkennen und diese entsprechend datentechnisch aufzubereiten. Eine präzise Darstellung der Unternehmensdaten trägt maßgeblich zur Steuerung des Betriebes bei und unterstützt in der Entwicklung von Zielen und Strategien. Als externer Berater ist die neutrale Sicht auf das große Ganze von Vorteil, um Handlungsempfehlungen für die Geschäftsführung zu geben.
Supply Chain Management (SCM)
Auch bekannt als Lieferkettenmanagement beschäftigt man sich hier mit der Planung, Steuerung und Optimierung entlang der Wertschöpfungskette vom Lieferanten bis zum Endkunden. Je abgestimmter die einzelnen Bereiche zusammenwirken, desto effizienter und effektiver arbeitet man. Mit gezielten Maßnahmen zur Verbesserung des ganzen Prozesses erzielt man neben erheblichen Zeiteinsparungen auch erkennbare Kostensenkungen. Aufgrund vielzähliger Projekte in meiner Laufbahn in diesem Bereich, verfüge ich über umfangreiche Kenntnisse, die für Ihr Unternehmen von Nutzen sein können.
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